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王石:我的用人原則是少用能人
瀏覽:5994 時間:2015-05-14 來源:正和島 王石 萬科

對于王石以為,萬科董事長需要做三件事:第一,戰(zhàn)略;第二,用人;第三,擔(dān)當。

用人,他有兩點堅持:一是"用人不疑,疑人不用",從管理學(xué)的角度,每個人都是可疑的;一是少用能人,這種人作為發(fā)明家是好樣的,作為創(chuàng)業(yè)家也會是好樣的,但作為企業(yè)的管理者卻不合適,因為能人喜歡打破常規(guī),不喜歡遵守規(guī)章制度。

哈佛亞洲中心與我相鄰的是一位日本防務(wù)省退休將軍,一年期的訪問學(xué)者。交談中,他以為我是位退休的企業(yè)家。在哈佛,幾乎沒有人相信我是中國最大房地產(chǎn)公司的在職董事長--怎么可能?你哪來的時間?你在美國怎么處理工作呢?比如說業(yè)務(wù)會、董事會、股東大會?

1999年我辭去總經(jīng)理職務(wù)后就不再處理日常事務(wù),但作為董事長,需要主持的董事會和股東大會是一定出席的。也有例外,2003年4月的股東大會我缺席了,因為正在攀登珠穆朗瑪峰。作為上市公司,萬科一個季度至少開一次董事會。

身在美國怎么出席呢?這就要感謝互聯(lián)網(wǎng)視頻技術(shù)。萬科很早就建立了視頻會議系統(tǒng),我的電腦上也有視頻軟件,是否可以用來在公寓中參會?IT部門表示沒有問題,董辦卻表示有壓力:畢竟公寓的環(huán)境和會議氛圍不是很搭配,還是選擇到波士頓當?shù)氐木频陼h室吧。第一次通過酒店商務(wù)中心的遠程視頻系統(tǒng)同公司連線,商務(wù)中心經(jīng)理感慨:設(shè)備投入3年了,你是第一個用戶。之后,第一個用戶成為???。

自游學(xué)美國以來,我多次在子夜凌晨通過視頻召開董事會,其中一次,董事們分別在波士頓、深圳、北京、香港四個城市通過視頻網(wǎng)絡(luò)參加了會議。以現(xiàn)代通信技術(shù),不用面對面也能主持會議是很平常的事。作為董事長不必親力親為打理公司,應(yīng)該做什么事呢?

我以為,萬科董事長需要做三件事:第一,戰(zhàn)略;第二,用人;第三,擔(dān)當。

就戰(zhàn)略而言,萬科選擇房地產(chǎn)行業(yè),走專業(yè)化道路。專業(yè)化的決策相對簡單一些,如果是多元化,決策涉及的面就會更廣泛、更復(fù)雜,決策成本也大。我曾經(jīng)說:如果中國城市化終結(jié)的一天,城市不再需要住房,我希望最后一個住宅社區(qū)是由萬科人建造并提供服務(wù)的。這個表述其實就是萬科的戰(zhàn)略決策,決策之后就要堅定地走下去,不能猶豫。

第二,用人。俗話說"用人不疑,疑人不用"。我的觀點:從管理學(xué)的角度,每個人都是可疑的,包括我自己。一定要清楚,我們都是凡人。每個人都有正義邪惡、善良丑陋、向善向惡、寬容嫉妒兩個層面。用人要懷疑,但是是制度性地懷疑。像企業(yè)的管理制度、人事制度、財務(wù)制度、合同審查、離職審計等,不就是要限制管理者和員工不犯錯誤,或者及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤嗎?

不可否認,人和人是不一樣的,凡人中間有能人。但我的原則是:少用能人。所謂能人,能人所不能,這種人作為發(fā)明家是好樣的,作為創(chuàng)業(yè)家也會是好樣的,但作為企業(yè)的管理者卻不合適,因為能人喜歡打破常規(guī),不喜歡遵守規(guī)章制度。往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時,對企業(yè)的傷害也是很大的。還需要做到的是:機會均等原則,親屬回避制度,人與人之間關(guān)系簡單化。最后把握的一點:員工是企業(yè)的最大財富,關(guān)心、愛護他們,持續(xù)的培訓(xùn)必不可少。

第三,擔(dān)當。企業(yè)做好了,成績、榮譽和光環(huán)自然會往創(chuàng)始人、董事長頭上套,但企業(yè)出了差錯,誰來承擔(dān)責(zé)任呢?當然也是董事長。但許多領(lǐng)導(dǎo)人不這么想,把責(zé)任推給部下,"你怎么搞的,辜負了我的信任,把事情搞成這個樣子!"

當企業(yè)出了問題,一把手不可能沒有責(zé)任。首先可能是決策失誤,這一定是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任;其次,決策是對的,但用人錯了,那就是失察,仍是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。當然,錯誤犯多了,就不能僅僅是檢討了事,要考慮引咎辭職了。

實際上,這之前10年我一直在登山。那時也是一離開就兩個月,并不影響萬科的正常運營?,F(xiàn)在只是登山換成了在校園學(xué)習(xí),從通信聯(lián)系上來說,其實是更便捷了。仍是登山,但不是物理的山峰,而是心中高聳入云的知識的山峰。

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