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2014年10月11日上午，青海省物產集團總公司2014年前三季度生產經營活動分析會在青海物產現(xiàn)代物流投資管理有限公司多功能廳召開。會議由集團總經理王玉輝主持，省國資委第三派出監(jiān)事會主席張立明、專職監(jiān)事羅玲蒞臨大會，集團領導、所屬各公司領導班子成員、總部員工參加了會議。

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會議首先聽取了集團所屬9戶全資、1戶控股及1戶參股公司2014年前三季度生產經營情況及四季度工作安排的匯報。聽完各公司的情況匯報后，王玉輝總經理對集團2014年前三季度經營發(fā)展工作進行了回顧與總結，總體情況概述為：審時度勢，強化風控，適應發(fā)展新常態(tài)。前三季度，集團根據(jù)市場變化，特別是經濟下行和經濟狀態(tài)的復雜多變形勢，及時調整發(fā)展策略，在生產經營、項目建設、安全生產、特別是財務管理內部風險控制等方面，通過增強風控意識，收縮經營業(yè)務；增強投資管理，保持建設節(jié)奏；增強資金管控，確保資金安全來強化風險控制，減少或避免不必要的損失，以適應目前發(fā)展新常態(tài)。隨后，王玉輝總經理重點對四季度工作進行了安排部署。

四季度主要工作要求是：順勢而為，轉型升級，提質增效新增長。一是順勢而為研大勢，超前謀劃理思路。要求各公司研判內外經營環(huán)境大勢，結合當前實際，根據(jù)自身不同的業(yè)務分類，有針對性和可操作性地超前謀劃2015年的整體工作。二是生產經營穩(wěn)增長，轉型升級增量點。穩(wěn)增長，調結構是當前的主要任務。要求各公司通過深挖內潛、降本壓費提升利潤空間的同時，加大運營轉型升級力度，通過發(fā)揮資源優(yōu)勢、研發(fā)新型產品、項目升級改造、拓展業(yè)務范圍等措施創(chuàng)收增利，提質增效。三是項目建設穩(wěn)推進，創(chuàng)收增利添后勁。各公司要深入細致地做好在建項目的收尾工作，同時做好續(xù)建項目建設，提前規(guī)劃即將開工項目建設相關工作，盡早發(fā)揮效益，為集團發(fā)展增添后勁。四是兩化融合上臺階，管理經營提水平。通過工業(yè)化和信息化、物流化和信息化的協(xié)同聯(lián)動，深度融合，進一步提升"智慧"物流水平，同時提高集團系統(tǒng)經營管理水平。

王玉輝總經理強調，此次會議也是所屬各公司對標學習的過程，各公司要理清經營思路，找出差距，在正常經營的同時，用新思路、新辦法、新措施促進各項工作，確保完成全年各項任務目標，并為2015年工作奠定堅實基礎。